視覺中國(guó)公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其版權(quán)保護(hù)收入在整體營(yíng)收中占比僅為1.26%，這一數(shù)字迅速引發(fā)市場(chǎng)熱議。長(zhǎng)期以來(lái)，外界對(duì)視覺中國(guó)的印象多與“版權(quán)訴訟”“維權(quán)式營(yíng)銷”掛鉤，甚至戲稱其“靠打官司賺錢”。最新數(shù)據(jù)似乎與這種普遍認(rèn)知形成了鮮明對(duì)比。

從財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu)來(lái)看，視覺中國(guó)的核心收入依然來(lái)源于傳統(tǒng)的“視覺內(nèi)容與服務(wù)”銷售，即向媒體、廣告公司、企業(yè)等客戶提供圖片、視頻、音樂(lè)等數(shù)字素材的授權(quán)使用。這部分業(yè)務(wù)構(gòu)成了公司營(yíng)收的絕對(duì)主體。而版權(quán)保護(hù)收入，通常指的是通過(guò)法律途徑向未經(jīng)授權(quán)使用其素材的個(gè)人或機(jī)構(gòu)追索賠償所獲得的款項(xiàng)，在財(cái)務(wù)分類中常被計(jì)入“其他收入”或單獨(dú)列項(xiàng)。1.26%的占比說(shuō)明，即便在維權(quán)行動(dòng)備受關(guān)注的背景下，這部分也并未成為公司主要的利潤(rùn)來(lái)源。

“視覺中國(guó)靠打官司賺錢”的印象從何而來(lái)？這或許源于其獨(dú)特的商業(yè)模式和較高的公眾能見度。作為國(guó)內(nèi)最大的視覺內(nèi)容平臺(tái)之一，視覺中國(guó)擁有海量的圖片版權(quán)，并建立了一套系統(tǒng)化的版權(quán)監(jiān)測(cè)和維權(quán)體系。當(dāng)發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為時(shí)，公司通常會(huì)先發(fā)出律師函或協(xié)商索賠，部分案例會(huì)進(jìn)入訴訟程序。由于侵權(quán)方多為中小企業(yè)或自媒體，單個(gè)案件賠償金額可能不高，但數(shù)量積累起來(lái)，加之訴訟過(guò)程本身帶來(lái)的話題性，就容易給外界造成“主業(yè)是維權(quán)”的觀感。尤其是當(dāng)一些“誤傷”或索賠金額較高的案例經(jīng)媒體報(bào)道后，更容易強(qiáng)化這種標(biāo)簽。

實(shí)際上，視覺中國(guó)的商業(yè)模式核心仍是“授權(quán)”，而非“訴訟”。其收入增長(zhǎng)的動(dòng)力，更多來(lái)自于數(shù)字內(nèi)容市場(chǎng)的整體擴(kuò)張、客戶對(duì)正版素材需求的提升，以及其平臺(tái)提供的訂閱制、定制化等服務(wù)。版權(quán)保護(hù)行動(dòng)在商業(yè)邏輯中，更接近于維護(hù)其版權(quán)資產(chǎn)價(jià)值、規(guī)范市場(chǎng)秩序、并間接推動(dòng)客戶轉(zhuǎn)向正規(guī)授權(quán)的一種手段。高昂的維權(quán)成本（包括監(jiān)測(cè)技術(shù)、法律團(tuán)隊(duì)投入）與1.26%的收入占比相比，也暗示著其經(jīng)濟(jì)目的可能并非首要，威懾與市場(chǎng)教育的作用更為突出。

值得關(guān)注的是，在數(shù)字廣告發(fā)布領(lǐng)域，視覺中國(guó)等圖庫(kù)平臺(tái)扮演著底層素材供應(yīng)商的角色。廣告主、代理商在制作營(yíng)銷內(nèi)容時(shí)，對(duì)高質(zhì)量正版視覺素材的需求持續(xù)增長(zhǎng)。這要求平臺(tái)不僅需要豐富的內(nèi)容庫(kù)，還需建立起便捷的授權(quán)交易系統(tǒng)和可靠的版權(quán)保障。因此，健康的版權(quán)生態(tài)，包括合理的維權(quán)機(jī)制，其實(shí)是支撐其主營(yíng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。

“勝馬讀財(cái)報(bào)”揭示的數(shù)字，提供了一個(gè)重新審視視覺中國(guó)商業(yè)本質(zhì)的契機(jī)。1.26%的版權(quán)保護(hù)收入占比，像一面鏡子，既映照出公眾認(rèn)知與財(cái)務(wù)事實(shí)之間的偏差，也反映出在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)的當(dāng)下，一家商業(yè)公司如何平衡版權(quán)維護(hù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的復(fù)雜輿論環(huán)境。對(duì)于投資者和市場(chǎng)觀察者而言，或許更應(yīng)關(guān)注其核心內(nèi)容業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力、客戶粘性、以及在新興技術(shù)（如AIGC）沖擊下的戰(zhàn)略調(diào)整，而非聚焦于一個(gè)被符號(hào)化的“維權(quán)”標(biāo)簽。畢竟，財(cái)報(bào)數(shù)字講述的故事，往往比碎片化的輿論印象更為復(fù)雜和立體。